11月24日(星期四)及25日(星期五)是我院50个部门、科室的主任(负责人)述职时间,述职会分为三场,共44位科主任(负责人)参与了述职。
各科室主任(负责人)将日常工作量化为详实的数据,配合丰富的图文资料,展示了科室的人才建设及专科建设,亮出了科室的明星业务及发展成果,兼任楼层负责人的科室主任(负责人)还言简意赅,汇报了优质护理服务的开展成效。行政职能部门主任围绕执行力和为临床服务的工作进行汇报,亮出2016年部门的工作“成绩单”,总结经验,指导来年工作。通过述职,主任(负责人)们认真总结自己,听取、观摩别人,互相交流学习,获益良多,为明年更好地完成工作目标,提供了更有力的保障。
第一场:11月24日15:10~18:00 科室主任(负责人)兼楼层负责人,述职顺序如下:韩临晓执行院长主持、听取了述职,并对述职情况进行点评。表扬了全体述职人员用数据说话的汇报方式;表扬个别科室重点、亮点突出,在规定的时间内较好地展示了经营数据与科室实力。同时提出“发展自我、发展企业、与企业共荣”的理念,要求运用不同的管理工具提高全体干部管理能力,在良性运作下优化收益,为病人提供更优质的医疗服务,从而造福一方百姓。
会议的最后,尹创铸总裁向全体与会人员解释了“为什么要述职”这个问题。他希望大家能理解述职是院部想给大家一个公平、公正、公开的平台,给大家一个想说、能说、敢说的渠道,是一种医院文化的追求与塑造。他要求不能让述职会流于形式。他说,根据医院发展情况的变化,每年述职的要求都有不同的变化。大家通过晒一晒、比一比,从中借鉴,去糟粕,取精华,共同提高。他强调,我们要战胜面前的重重困难,必须靠全体员工的努力,希望大家认真思考团队建设及个人发展轨迹的问题,并创造出一个精彩的明天,明年向自己、医院、大家交出更满意的答卷。